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成交案例 /
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发布时间: 2017 - 03 - 31
◆ 明晰战略发展方向,确立全行未来的发展规划;◆ 细分战略规划的组成,辅以时间轴序列、合理分解战略实施计划。
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发布时间: 2017 - 03 - 31
◆ 对潜在客户作出准确的风险判断;◆ 借助专项调研分析,相应确定优质、维持、退出等不同级别的客户群体,配以实施不同的信贷政策、不同信贷条件的金融品种,加大行业风险限额管理;◆根据客户需求,定制专项调研。
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◆ 结合银行发展规划和业务拓展的市场需求,重新规划设计相应的信贷产品序列,并具体设计每项产品的内部管理办法和外部宣传材料。

2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目

日期: 2017-08-24
浏览次数: 197
发布日期: 2017-08-24
来源: 上海宙涵
作者: 张茜若
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822日,2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目推进会在扬州农商行总行会议室成功召开。参会人数近50人,主要为扬州农商行专(兼)职合规员、上海宙涵项目人员等。

2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目

扬州农商行合规管理部总经理董广明、上海宙涵江苏分公司总经理胡兴东出席会议,并作项目动员讲话,明确项目背景、项目目标、项目内容及要求等。

2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目


2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目

胡兴东总经理指出:20176月江苏省联社印发《江苏省农村商业银行合规体系建设2017-2019年工作规划》、《江苏省农村商业银行合规体系建设2017年行动方案》,明确全省农村商业银行合规体系建设的目标任务。在此背景下,上海宙涵利用自身多年的行业经验,以及专业化、系统化的工作方法和工具,为扬州农商行合规体系建设顺利达标落地提供专业支撑。

本项目总负责人为上海宙涵总裁孙秉南,现场实施负责人为上海宙涵江苏分公司总经理胡兴东,项目成员为公司业务骨干,另聘请了银行系统的专家作为项目顾问。此外,上海宙涵按周制定了严密的项目推进计划表(共16周),并明确双方项目人员分工。多层次的人员构成、详尽的计划安排、明确的项目分工,能够有效保障项目质量和进度。

2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目

为了更好地推进项目开展,上海宙涵项目人员在推进会上为扬州农商行专(兼)职合规员提供首次培训,主要包括流程图绘制工具-VISIO软件的操作说明、调研表格的填写等。

2017年度扬州农商行合规体系建设咨询项目

本周为项目实施的第一周,项目推进会的成功召开带给项目一个良好的开端。在扬州农商行的大力支持下,上海宙涵将按照项目推进计划表和项目分工,有序推进项目开展。

 


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