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银行管理咨询 Case

运营业务标准化与精细化建设

日期: 2017-03-31
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运营业务标准化与精细化建设◆ 从服务管理和厅堂硬件建设两个方面,双管齐下,打造标杆网点;

◆ 合理明确运营管理下设的多个中心职责,建立标准化的管理机制;

◆ 建立规范统一的运营条线考核管理模式,并辅以系统支撑。


Case / 相关介绍
2017 - 03 - 31
◆ 明晰战略发展方向,确立全行未来的发展规划;◆ 细分战略规划的组成,辅以时间轴序列、合理分解战略实施计划。
2017 - 03 - 31
◆ 对潜在客户作出准确的风险判断;◆ 借助专项调研分析,相应确定优质、维持、退出等不同级别的客户群体,配以实施不同的信贷政策、不同信贷条件的金融品种,加大行业风险限额管理;◆根据客户需求,定制专项调研。
2017 - 03 - 31
◆ 结合银行发展规划和业务拓展的市场需求,重新规划设计相应的信贷产品序列,并具体设计每项产品的内部管理办法和外部宣传材料。
Case / 最新推荐
2017 - 03 - 31
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◆ 在充分了解银行发展规划、业务结构和内部管理要求后,重新梳理农商行的各项流程,并且按照管理流程和业务流程最优化,重新绘制流程图。
2017 - 03 - 31
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◆ 结合转型发展与机构改革需要,完善组织架构体系;◆ 凝练部门使命,优化、明晰部门职能;◆ 合理设置部门岗位,明确岗位职责标准。
2017 - 03 - 31
点击次数: 71
◆ 构建一个符合最新监管要求、与业务发展相匹配、操作性强、约束机制健全的制度体系,使得银行各项工作有章可循,提高管理效率与质量。
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